Phương pháp Đường găng

Bách khoa toàn thư banh Wikipedia

Phương pháp Đường găng hoặc Phương pháp Đường căng CPM, Sơ trang bị mạng CPM, (tiếng Anh là Critical Path Method, viết lách tắt là CPM) loại nghệ thuật phân tách mạng tiến trình, dụng cụ cần thiết nhằm vận hành dự án công trình sở hữu hiệu suất cao. Cùng với những cách thức tổ chức triển khai tuần tự động, tổ chức triển khai tuy vậy tuy vậy, và tổ chức triển khai theo dõi dây chuyền sản xuất, cách thức đường găng là 1 cách thức tổ chức triển khai tiến hành dự án công trình và tổ chức triển khai tạo ra. Phương pháp đường găng dùng mạng trang bị thị được bố trí theo hướng vô lý thuyết trang bị thị nhằm tổ chức triển khai những hoạt động và sinh hoạt việc làm, những công tác làm việc vô một dự án công trình bên dưới dạng một sơ trang bị mạng. Mà việc vận hành dự án công trình này triệu tập vô việc tóm lấy một hoặc nhiều chuỗi xuyên thấu dự án công trình của những việc làm sở hữu đặc điểm cần thiết (chủ chốt) về mặt mày thời hạn (quyết lăm le cho tới toàn cỗ dự án), cái tuy nhiên được gọi là đường găng, nhằm vận hành thời hạn của dự án công trình (quản lý tiến bộ độ).

Bạn đang xem: đường găng

Lịch sử của cách thức Đường găng[sửa | sửa mã nguồn]

Phương pháp CPM này, được người Mỹ cải cách và phát triển vô năm 1959 gần như là bên cạnh đó với cách thức PERT (năm 1958), thứ nhất được gắn kèm với dạng thể hiện nay việc làm bên trên mũi thương hiệu (phương pháp ADM), nên thông thường được như nhau với cách thức sơ trang bị mạng ADM.

Ngay tiếp sau đó người Mỹ đang được phần mềm cách thức Đường căng CPM vô sơ trang bị mạng PERT (tức là Kỹ thuật ước tính và nhận xét lịch trình, hoặc Kỹ thuật ước tính và đánh giá dự án), kết phù hợp với lý thuyết phần trăm tổng hợp, (để dự tính thời lượng việc làm trong những dự án công trình tuy nhiên việc làm sở hữu thời lượng ko xác lập trước).

Ở mặt mày tê liệt bờ Đại Tây Dương, gần như là bên cạnh đó với những người Mỹ, người Pháp cũng dựa vào thuật toán của lý thuyết trang bị thị nhằm cải cách và phát triển một nghệ thuật lập tiến trình không giống theo dõi cách thức đường găng, song lập với những người Mỹ là sơ trang bị mạng MPM, chỉ không giống với dạng thể hiện nay sơ trang bị mạng CPM của những người Mỹ khi tê liệt ở chỗ: sơ trang bị mạng MPM người sử dụng nút thể hiện nay việc làm chứ không mũi thương hiệu, còn mũi thương hiệu chỉ quan hệ tuần tự động trong số những việc làm trước-sau vô sơ trang bị mạng.

Người thứ nhất đem cách thức Đường căng, nằm trong lý thuyết về sơ trang bị mạng (một phần của khối hệ thống lý thuyết toán học tập là lý thuyết trang bị thị) vô nước Việt Nam là GS Hoàng Tụy (vào khoảng tầm năm 1961-1966), ban sơ bên dưới dạng sơ trang bị mạng PERT ^[1]. Nên ở nước Việt Nam sơ trang bị mạng được gọi với tên thường gọi là sơ trang bị PERT, thậm chí là cho tới ngày này.

Về sau, người Mỹ đang được tổ chức phối hợp dạng sơ trang bị mạng nút MPM của những người Pháp, nâng cấp nó theo phía đem tăng những dạng thể hiện nay quan hệ trong số những việc làm theo như đúng logic thực tiễn (tuần tự động, tuy vậy song) trở thành dạng sơ trang bị mạng theo dõi mối quan hệ PDM, thay cho thế cho tất cả nhị dạng sơ trang bị mũi thương hiệu ADM lộn dạng sơ trang bị nút MPM trong những việc thể hiện nay cách thức đường găng CPM. Đồng thời đem cách thức Đường căng thể hiện nay vị sơ trang bị mạng PDM vô ứng dụng vận hành dự án công trình Microsoft Project.

Các dạng thể hiện nay vị sơ trang bị mạng của cách thức Đường găng[sửa | sửa mã nguồn]

Có nhị dạng cách thức sơ trang bị mạng CPM là dạng "công việc bên trên nút" (các đỉnh của mạng trang bị thị được bố trí theo hướng thể hiện nay những việc làm, còn những cung trang bị thị nối những đỉnh thay mặt đại diện mang đến ông tơ quan tiền hệ), và dạng "công việc bên trên mũi tên" (các đỉnh của mạng trang bị thị được bố trí theo hướng thể hiện nay những quan hệ trong số những việc làm, còn những cung trang bị thị nối những đỉnh (mũi tên) thay mặt đại diện mang đến công việc). Trong đó:

dạng sơ trang bị mạng mũi thương hiệu ("công việc bên trên mũi tên", AoA, Activity on arrow) sở hữu sơ trang bị mạng ADM;
dạng sơ trang bị mạng nút ("công việc bên trên nút", AoN, Activity on node), vô lịch sử dân tộc vận hành dự án công trình, sở hữu những sơ trang bị sau: sơ trang bị mạng MPM, sơ trang bị mạng PDM.

Kỹ thuật cơ bản[sửa | sửa mã nguồn]

Các nghệ thuật quan trọng nhằm dùng cách thức Đường căng CPM là xây đắp một quy mô của dự án công trình bao hàm những nhân tố sau:

Một list, với cấu hình logic, của toàn bộ những việc làm dự con kiến nên tiến hành nhằm hoàn thành xong dự án công trình (được phân loại theo dõi một cấu hình sở hữu logic vô tổ chức cơ cấu phân loại việc làm (WBS)).
Thời gian trá (thời lượng) quan trọng nhằm từng việc làm sẽ tiến hành tiến hành cho tới Lúc hoàn thành xong đoạn việc làm tê liệt.
Các quan hệ (các dựa vào về mặt mày thời gian) trong số những việc làm (hay công tác). Các mối quan hệ thể hiện nay cấu hình logic của tổ chức cơ cấu phân loại việc làm.

Đường găng[sửa | sửa mã nguồn]

Đường căng (critical path) là lối xuyên mạng lên đường kể từ thời gian khởi công dự án công trình (sự khiếu nại khởi công dự án) cho tới thời gian kết thúc giục dự án công trình (sự khiếu nại hoàn thành xong dự án) sở hữu chiều nhiều năm bên trên trục thời hạn (tức là tổng thời lượng tiến hành của những việc làm nằm trong lối này) lớn số 1, qua chuyện những việc làm (công tác) sở hữu dự trữ toàn phần vị 0 gọi là những việc làm căng (critical task).

Xem thêm: lời cảm ơn đám hiếu

Độ nhiều năm của đường găng bên trên trục thời hạn, đó là thời lượng nhỏ nhất hoàn toàn có thể để tham gia án hoàn thành xong theo dõi plan, tức là thời hạn hoàn thành xong dự án công trình. Do đường găng nối những việc làm (công tác) căng nên tổng dự trữ thời hạn của đường găng, đó là dự trữ toàn phần của việc làm ngẫu nhiên vô lối, cũng vị 0. Một dự án công trình hoàn toàn có thể có một hoặc nhiều đường găng.

Dự trữ thời hạn công việc[sửa | sửa mã nguồn]

Dự trữ việc làm vô sơ trang bị mạng PDM và sơ trang bị mạng ADM.

Dự trữ thời hạn việc làm (float) là khoảng tầm thời hạn dư quá (nếu có), ngoài thời lượng tiến hành việc làm (Duration), nằm trong lòng thời gian chính thức sớm nhất có thể hoàn toàn có thể và thời gian kết thúc giục muộn nhất hoàn toàn có thể của từng việc làm (công tác), tuy nhiên được cho phép việc làm hoàn toàn có thể trì ngừng thời gian chính thức hoặc kéo dãn thời lượng tiến hành việc làm tuy nhiên ko thực hiện thay cho thay đổi nhị thời hạn bên trên của việc làm, và bởi vậy ko tác động cho tới thời gian kết thúc giục của toàn dự án công trình. Dự trữ đó là khoảng tầm thời hạn nhằm việc làm hoàn toàn có thể "trôi nổi" phía bên trong nhị mốc số lượng giới hạn thời hạn là: Thời điểm chính thức sớm nhất có thể hoàn toàn có thể và thời gian hoàn thành xong muộn nhất hoàn toàn có thể của việc làm.

Các việc làm bên trên lối critical path là những việc làm chỉ mất chính một khoảng tầm thời hạn tiến hành việc làm tuy nhiên không tồn tại khoảng tầm dự trữ thời hạn. Chúng có khả năng sẽ bị "fixed" thắt chặt và cố định bên trên trục thời hạn, ko thể trôi nổi được, bên cạnh đó bị "căng thẳng" bên trên trục thời hạn, ko thể co và giãn thời lượng tiến hành việc làm được. Những việc làm căng bởi vậy trở nên những việc làm cần thiết cần thiết triệu tập vận hành về mặt mày thời hạn.

CPM là 1 cách thức tổ chức triển khai tiến hành công việc[sửa | sửa mã nguồn]

Phương pháp Đường căng cùng theo với cách thức tổ chức triển khai theo dõi dây chuyền sản xuất (dây chuyền sản xuất), cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm tuần tự động (phương pháp tổ chức triển khai tuần tự), cách thức tổ chức triển khai theo dõi tổ group làm việc có tính chuyên nghiệp (Line of Balance-LoB), cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm tuy vậy song (phương pháp tổ chức triển khai tuy vậy song), đều là những cách thức tổ chức triển khai tiến hành dự án công trình và tổ chức triển khai tạo ra.

Phương pháp Đường căng hoặc cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm theo dõi sơ trang bị mạng về thực chất là cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm theo dõi những việc làm toàn bộ (Work package) hoặc đó là tổ chức triển khai theo dõi dự án công trình (có thể là đơn lẻ hoặc duy nhất). Trong gói việc làm toàn bộ, những việc làm vẫn được phân theo dõi trình độ chuyên môn, tuy nhiên đơn lẻ và hoàn toàn có thể là có một không hai ko thể hợp ý trở thành dây chuyền sản xuất, vì thế những làm việc có tính chuyên nghiệp ứng thực hiện. Tuy nhiên, những việc làm trình độ chuyên môn vô gói việc làm được tiến hành với 1 biên chế làm việc ko thắt chặt và cố định, hoàn toàn có thể thay cho thay đổi biên chế làm việc kể từ tê liệt thời lượng tiến hành những việc làm trình độ chuyên môn này cũng thay cho thay đổi theo dõi. Phương pháp Đường căng ko chú ý cho tới tính lăm le biên của những tổ group có tính chuyên nghiệp, tuy nhiên chú ý cho tới tính căng (tức là tính stress, khẩn trương của những việc làm trình độ chuyên môn không giống nhau vô gói việc làm dự án). Phương pháp Đường căng được vận dụng mang đến từng loại dự án công trình (là những nỗ lực tiến hành việc làm một cơ hội hữu hạn theo dõi một dạng đơn đặt mua này tê liệt (ví dụ như: hợp ý đồng,...), chứ không hề nên là tạo ra sản phẩm & hàng hóa một loạt theo phong cách công nghiệp), bao hàm cả dự án công trình xây đắp.

Khác với 2 cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm là: cách thức tổ chức triển khai theo dõi tổ group làm việc có tính chuyên nghiệp (Line of Balance-LoB) và cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm theo dõi dây chuyền sản xuất, vô Phương pháp Đường căng tức là cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm toàn bộ, cả thời lượng thực hiện của những công tác làm việc lộn các thời gian chính thức và kết thúc của từng công tác làm việc hoàn toàn có thể được thay thay đổi linh hoạt.

Xem thêm: bộ đề toán lớp 6 học kì 1

Thời lượng tiến hành của những công tác làm việc bên trên từng phân đoạn hoàn toàn có thể thay cho thay đổi, Lúc thay cho thay đổi (thêm bớt) biên chế tổ group làm việc chuyên nghiệp nghiêp. Phương pháp Đường căng được cho phép một loại công tác làm việc trình độ chuyên môn được tiến hành với lượng công tác làm việc như nhau bên trên 2 phân đoạn việc làm khoán gọn gàng (trọn gói), hoàn toàn có thể được tiến hành với con số biên chế làm việc có tính chuyên nghiệp không giống nhau, và bởi vậy thời lượng tiến hành công tác làm việc trình độ chuyên môn tê liệt bên trên từng phân đoạn là không giống nhau. Vấn đề này là ko thể ở cách thức tổ chức triển khai theo dõi tổ group có tính chuyên nghiệp, và nhất là ko thể sở hữu ở cách thức tổ chức triển khai tiến hành việc làm theo dõi dây chuyền sản xuất.

Trong cách thức Đường căng, thời gian chính thức và kết thúc giục của từng công tác làm việc chỉ bị ghim thắt chặt và cố định bên trên trục thời hạn, Lúc tuy nhiên công tác làm việc này đó là những công tác làm việc căng (chúng phía trên đường găng), còn nếu như bọn chúng ko phía trên đường găng thì thời gian chính thức và kết thúc giục của bọn chúng hoàn toàn có thể thay cho thay đổi trôi nổi trong tầm thời hạn dự trữ toàn phần.

Nhưng tức thì cả những công tác làm việc căng cũng hoàn toàn có thể thay cho thay đổi trở thành những công tác làm việc ko căng và ngược lại công tác làm việc ko căng hoàn toàn có thể thành công xuất sắc tác căng, bên cạnh đó với việc thay cho thay đổi đường găng, nếu mà tớ thay cho thay đổi thời lượng tiến hành công tác làm việc của những công tác làm việc căng này (thay thay đổi bằng phương pháp tăng rời biên chế tổ group chuyên nghiệp nghiệp). Do vậy, thời gian chính thức và kết thúc giục của những việc làm căng cũng đơn thuần thắt chặt và cố định một cơ hội kha khá vô cách thức Đường căng.

Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]

Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]

Bách khoa toàn thư nước Việt Nam bạn dạng năng lượng điện tử.
Lý thuyết Tối ưu và Đồ thị, Doãn Tam Hòe, căn nhà xuất bạn dạng giáo dục và đào tạo.
Hướng dẫn về những kỹ năng cốt lõi vô Quản lý dự án
Total Construction Project Management (Quản lý tổng thể dự án công trình xây dựng) của George J. Ritz,căn nhà xuất bạn dạng McGraw-Hill,Inc. ISBN 0-07-113630-4.
Các cách thức sơ trang bị mạng vô xây dựng của Trịnh Quốc Thắng, căn nhà xuất bạn dạng Xây dựng.
Quản lý dự án công trình vị sơ trang bị mạng của Lê Văn Kiểm và Ngô Quang Tường.
Tổ chức xây đắp 1: Lập plan, tổ chức triển khai và lãnh đạo đua công của Nguyễn Đình Thám và Nguyễn Ngọc Thanh.
Ứng dụng MS Project 2003 vô vận hành dự án công trình xây dựng của Trần Hành, Nguyễn Khánh Hùng, Nguyễn Duy Phích.